Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur la RSE…

•  Module 1 : Accueil, cadrage, attentes  – (9h – 9h30)
  • Tour de table express : qui est là (dirigeants, RH, taille, secteur précis dans la chaîne Smart Power), attentes et préoccupations
  • Clarification des objectifs de la journée : repères clés, dédramatisation, auto-positionnement, plan d’actions court terme
• Module 2 : RSE décryptée pour dirigeants en 2026  – (9h30h – 10h30)
  • « D’où ça vient ? » : 10 ans après l’accord de Paris, montée des enjeux climat/biodiversité, liens avec les crises sociales et géopolitiques
  • « De quoi parle-t-on concrètement ? » : une grille simple type « entreprise responsable = impacts sur planète / personnes / profit / territoire », illustrée par 2–3 exemples de la filière (réseaux intelligents, électromobilité, efficacité énergétique des bâtiments)
  • Exercice : chaque participant liste 3 impacts positifs et 3 risques/irritants RSE de son activité (produits, projets, sites)
• Module 3 : Pressions, normes et opportunités pour les PME/ETI  – (10h30 – 11h45)
  • Panorama simplifié des « forces en présence » : pouvoirs publics, régulateurs, financeurs, ONG, clients, salariés, médias, cartographiés comme « sources de demandes » plutôt que comme contraintes juridiques
  • Focus PME/ETI de la filière énergie/électronique :
    • Attentes des grands donneurs d’ordre (critères RSE dans les appels d’offres, exigence de trajectoire climat, clauses sociales)
    • Tendances réglementaires : directive « omnibus » sur CSRD/CS3D, question du devoir de vigilance, contentieux climatiques, révision SFDR qui influe sur les politiques des banques et fonds « durables »
  • Activité : « radar pressions/opportunités » par entreprise (écart entre ce que je perçois et ce qui arrive réellement, identification de 2 risques et 2 opportunités business)
• Module 4 : Environnement et climat pour les acteurs Smart Power  – (11h45 – 12h30)
  • Rappel très accessible des ordres de grandeur climat/transition énergétique et de la place particulière du secteur (solutions de décarbonation, mais aussi impacts propres des infrastructures et de l’électronique)
  • Priorités environnementales pour le secteur :
    • Climat/énergie : trajectoires d’émissions des sites industriels, efficacité énergétique, mix électrique, rôle des réseaux intelligents
    • Ressources et sols : circularité des matériaux, réduction des déchets, prise en compte des nouvelles obligations européennes sur sols et artificialisation
  • Exemple filière : un projet ou produit emblématique de Smart Power qui illustre un impact environnemental positif et les compromis associés (sous forme de mini-étude de cas à commenter en groupe).

Pause déjeuner – (12h30 – 13h30)

• Module 5 : Social, travail et compétences  – (13h30 – 14h30)
  • • Tendances clés : santé mentale au travail devenue sujet majeur, enjeu seniors et compétences face aux grandes mutations (écologique, numérique, démographique
    • Pour une PME/ETI de la filière :
      • Conditions de travail dans l’industrie/ingénierie, prévention des risques psychosociaux, conciliation QVT / performance
      • Gestion des compétences durables, formation aux nouveaux métiers de l’énergie, place des seniors
      • Sous-traitance et relations fournisseurs : clauses sociales de base, vigilance sur les risques droits humains (sur le modèle des affaires de vigilance et des controverses type ICE/Capgemini, mais en langage non anxiogène)
  • Atelier : mini-diagnostic social (forces/fragilités) à partir de quelques questions simples (turnover, absentéisme, accidents, tensions métiers, dialogue social, etc.)
• Module 6 : Gouvernance, finance, labels  – (14h30 – 15h45)
  • Comment la RSE obtient du poids dans les décisions : rôle du dirigeant, du conseil, intégration d’objectifs RSE dans la rémunération variable (illustré par l’évolution des grandes entreprises françaises)
  • Finance et banques : ce que regardent de plus en plus les financeurs (transition plans, exposition fossiles/renouvelables, indicateurs extra-financiers), impact pour une PME (dossiers de financement, relation bancaire, fonds d’investissement)
  • Labels et référentiels : panorama simplifié (Engagé RSE, ISO 26000, labels sectoriels), intérêt concret, conditions de succès, limites
• Module 7 : Se situer – auto-diagnostic RSE simple  – (15h45 – 16h30)
  • Construction d’une grille 360° adaptée au public (environnement, social, gouvernance, écosystème, innovation) avec 3–4 questions par axe, inspirée des approches matérialité/parties prenantes mais formulée en langage simple
  • Travail individuel puis en binômes : chaque participant répond pour sa structure, se positionne sur une échelle « Débutant – En route – Avancé – Structuré », identifie 3 priorités réalistes à 12–18 mois
  • Mutualisation en plénière : quelques volontaires partagent leur diagnostic, animateur reformule pour dédramatiser et montrer la diversité des trajectoires possibles
• Module 8 : Plan d’actions et clôture  – (16h30 – 17h)
  • Chaque participant formalise une « fiche 100 jours » avec :
    • 1 action « no regret » à lancer en 1 mois (ex. cartographier ses parties prenantes, ouvrir un dialogue avec sa banque sur les attentes ESG, initier un diagnostic énergie sur un site)
    • 1 action structurante à 6–12 mois (ex. écrire une feuille de route RSE simple, intégrer un critère RSE dans la rémunération variable, lancer un chantier sur la santé mentale)
    • 1 action collective potentielle via Smart Power (ex. projet collaboratif sur circularité, groupe de partage d’expériences RSE)
  • Tour de table final : un mot-clé ou une image sur la RSE « après la journée » pour mesurer le changement de perception (moins de peur, plus de prise sur le sujet)