Les neurosciences au service du developpement du potentiel relationnel des managers

Développez votre potentiel relationnel et dynamiser vos interactions au travail

Informations clés

Durée

2 jours (14 heures)

Participants

À partir de 5 personnes

Tarif adhérent

1160€ HT

Tarif non adhérent

1490€ HT

Devenir adhérent

Prochaine session

Objectif de la formation

Améliorer sa posture managériale pour mieux répondre aux besoins individuels et collectifs, favorisant ainsi une dynamique de travail plus fluide.
Encourager l’engagement personnel des collaborateurs et améliorer leur qualité de vie au travail.
Identifier et surmonter les schémas de pensée préjudiciables et les biais cognitifs qui peuvent entraver l’intuition, la connaissance de soi et des autres, ainsi que la prise de décision, tout en nuisant aux relations interpersonnelles.
Analyser ses propres schémas de pensée et modes de fonctionnement afin de mieux comprendre ses forces et faiblesses dans le contexte d’une posture managériale saine.

Public visé

Cette formation s’adresse à toute personne en situation de management désireuse de développer ses compétences relationnelles et son leadership, quelle que soit sa position dans l’organisation.
Cette formation offre une opportunité pour renforcer son impact dans les interactions interpersonnelles au sein de son équipe ou de son organisation.
Elle est particulièrement adaptée à ceux qui cherchent à s’engager dans un processus continu de développement personnel et professionnel.

Programme de la formation

Jour 1 - Sécurité : adapter sa posture managériale

Module 1 : Bases psychologiques du management durable – (9h – 12h)
- Les neurosciences et le management
- La construction du cerveau
- Les mécanismes de perception du cerveau
- Le système d’attachement
- Les besoins affectifs / cognitivo-émotionnels PARC
- Les représentations de soi, des autres dans le management
Module 2 : Pratiques de renforcement de la sécurité des équipes – (13h – 17h)
- Le juste rôle
- Le manager de demain
- Les éléments professionnels de cadrage

Jour 2 - Coopération et émulation : favoriser une dynamique fonctionnelle et pérenne dans l’équipe

Module 3 : Pratiques managériales fonctionnelles – (9h – 12h)
- La proaction managériale : la présence managériale, les finalités, les objectifs et le sens, le feed-back
- La réaction managériale : l’écoute active
Module 4 : Interactions fonctionnelles – (13h – 14h)
- Les biais cognitifs ou comment ne pas en être victime
- Les stratégies de faire face
Module 5 : Mise en situation à partir de vos expériences de travail – (14h – 17h)

Moyens pédagogiques

Présentation PowerPoint
Exposés, mise en situation en groupe, Atelier
Étude de cas concrets et ateliers : L’ingénierie de cette formation repose sur des méthodes expérientielles telles que des mises en situations réelles ou simulées, des jeux de rôles et l’utilisation de tests de personnalité normalisés. Des outils de facilitation variés sont également utilisés, tels que des jeux de cartes, des questionnaires en ligne en temps réel, la technique de la chaise vide et même l’improvisation théâtrale.

Modalités d'évaluations

Pour comprendre les attentes et les connaissances des stagiaires un questionnaire préalable à la formation devra être complété et restitué au pôle Smart Power dans un délai minimal de 7 jours avant la formation.
Pour juger de la pertinence de la formation vis-à-vis des attentes des stagiaires, et dans une démarche d’amélioration continue, un questionnaire d’évaluation et de satisfaction devra être rempli et restitué au pôle Smart Power à l’issue de la formation.

Nos formateurs

Psychologue

Consultante certifiée

Formatrice consultante certifiée et psychologue clinicienne diplômée de l’Université de Bordeaux, elle est également experte en QVCT certifiée AFNOR. Forte d’un parcours professionnel diversifié dans l’industrie, l’informatique et le secteur médico-social, elle accompagne aujourd’hui les organisations et les individus dans le développement de leur équilibre et de leur autonomie. Son approche s’appuie sur des bases scientifiques solides, notamment la thérapie des schémas, et sur une équipe pluridisciplinaire associant psychologues, coachs et dirigeants.