Stratégie et management de l'innovation à 360°

Informations clés

Durée

1 jours (8 heures)

Participants

À partir de 4 personnes

Tarif adhérent

660€ HT

Tarif non adhérent

860€ HT

Devenir adhérent

Prochaines sessions

Objectif de la formation

Comprendre les différents types d’innovation (technologique, produit, processus, etc.) et leurs impacts sur l’entreprise
Comprendre les concepts clés de l’innovation au travers de cas concrets
Définir la stratégie d’innovation la plus adaptée
Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet innovant
Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet
Réussir la réalisation d’un projet en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments

Public visé

Responsable innovation, Responsable R&D, Chef de projet en fonction ou avec une première expérience. Toute personne ayant à conduire des projets ou à contribuer à la réalisation d’un projet innovant (produits, services ou organisations).

Programme de la formation

Détail de la journée

Matinée : Prenez-vous au Serious Game Innovation 360°

Introduction et tour de table – (8h30 – 9h)
Module 1 : Au travers de 4 cas concrets d’entreprises en mode « gestion de crise » et en équipe – (9h – 12h30)
- Vous êtes les seuls maîtres à bord. A vous de proposer une sortie de crise en innovant (1 ou 2 scénarios possibles)
- Expérimentez une première démarche
- Explorez différents types d’innovations
- Découvrez l’environnement dans lequel vous allez naviguer
- Partagez vos expériences et scénarios par un pitch en fin de matinée

Pause déjeuner – (12h – 13h)

Après-midi : Définissez votre stratégie et Manager vos innovations: les étapes clés, méthodes et outils

Module 2 : Travail autour des problématiques des participants en Open innovation après un rappel sur les grandes étapes du processus innovation – (14h – 18h)
- Définissez votre stratégie d’innovation
- Mettez en place votre veille stratégique
- Evaluez les risques, définissez les verrous et valoriser vos atouts
- Définissez les performances attendues.
- Constituez votre équipe et formalisez vos relations avec les partenaires
- Sélectionnez vos outils pour manager vos projets
- Organisez votre reporting et définissez vos roadmap
Conclusion

Moyens pédagogiques

Présentation magistrale par PowerPoint
Serious game et Étude de cas concrets
Ateliers et mise en situation en groupe

Modalités d'évaluations

Pour comprendre les attentes et les connaissances des stagiaires un questionnaire préalable à la formation devra être complété et restitué au pôle Smart Power dans un délai minimal de 7 jours avant la formation.
Pour juger de la pertinence de la formation vis-à-vis des attentes des stagiaires, et dans une démarche d’amélioration continue, un questionnaire d’évaluation et de satisfaction devra être rempli et restitué au pôle Smart Power à l’issue de la formation.

Nos formateurs

Novimaker

Formateur : Expert Ecoconception & stratégie

Au sein de Novimaker, société spécialisée en stratégie et éco-innovation, il accompagne les dirigeants d’entreprises dans le déploiement de leurs projets innovants vers une démarche d’éco-conception. Ingénieur et entrepreneur avec plus de 20 ans d’expérience dans l’industrie automobile et la high-tech, il est expert en management de l’innovation et de projets internationaux, et a conçu de nombreux produits et services pour les marchés BtoC et BtoB.