Développer sa posture managériale

Informations clés

Durée

2 jours (14 heures)

Participants

À partir de 5 personnes

Tarif adhérent

1320€ HT

Tarif non adhérent

1590€ HT

Devenir adhérent

Prochaine session

Objectif de la formation

Comprendre les mécanismes comportementaux et leviers motivationnels de vos collaborateurs et de vous-même
Développer votre leadership et acquérir une posture de Manager inspirant et inspiré
Prendre conscience de vos forces et de vos axes d’amélioration
Adapter votre style de management en fonction de chaque collaborateur et de la situation rencontrée
Construire une vision partagée et une réelle cohésion d’équipe
Apprendre à gérer votre stress et vos priorités
Gagner en assurance et en confiance en vous

Public visé

Cette formation s’adresse aux dirigeants, managers ou responsables d’équipe confirmé, en poste depuis plus d’1 an

Programme de la formation

Jour 1 - Devenir un manager impactant

Module 1 : Comprendre les enjeux et son mode de fonctionnement – (9h – 11h00)
- Qu’est-ce qu’un Manager ? Qu’est-ce qu’un Leader ? Qu’attend-on de lui ?
- Comprendre les 4 styles de management motivationnel selon Hersey et Blanchard
- Analyser son style de management privilégié et prendre conscience de son impact sur soi et sur les autres
- Relever ses frein au changement
Module 2 : Appréhender son environnement – (11h00 – 12h30)
- Identifier les leviers motivationnels de son équipe
- Reconnaitre le niveau de maturité et d’autonomie de ses collaborateurs
- Adapter son management selon chaque situation et chaque collaborateur
Module 3 : Améliorer sa communication – (14h – 17h30)
- L’art de l »écoute active
- L’art du feedback
- L’art du recadrage
- Gérer les conflits
- Développer votre assertivité

Jour 2 - Fédérer son équipe et mieux se manager

Module 4 : Rassembler autour d’une vision commune – (9h – 12h30)
- Reconnaitre ses forces et axes d’amélioration
- Définir ses valeurs en tant que Manager et celles communes à l’équipe
- Identifier la raison d’être de son équipe
- Connaitre les indicateurs de succès d’une bonne cohésion d’équipe
- Gérer les différences.
Module 5 : Gérer sa charge mentale – (14h – 16h)
- Identifier et prioriser les tâches importantes grâce à la matrice d’Eisenhower
- Apprendre à déléguer intelligemment
- Reconnaitre les différents types de stress et savoir les repérer
- S’approprier les techniques qui fonctionnent sur soi
Module 6 : Ancrer sa posture managériale – (16h – 17h30)
- Faire un bilan des apprentissages
- Mettre en place un plan d’action Managérial

Moyens pédagogiques

Présentation magistrale par PowerPoint
Exposés, mise en situation en groupe,
Étude de cas concrets et ateliers

Modalités d'évaluations

Pour comprendre les attentes et les connaissances des stagiaires un questionnaire préalable à la formation devra être complété et restitué au pôle Smart Power dans un délai minimal de 7 jours avant la formation.
Pour juger de la pertinence de la formation vis-à-vis des attentes des stagiaires, et dans une démarche d’amélioration continue, un questionnaire d’évaluation et de satisfaction devra être rempli et restitué au pôle Smart Power à l’issue de la formation.

Nos formateurs

Reliences

Expert en management et stratégie en contexte complexe, coaching de dirigeants et intelligence collective

Coach, consultant et formateur dans le cabinet Reliences, il accompagne les organisations, leurs dirigeants et leurs managers dans la prise de décision et l’action en contexte complexe. Enseignant-chercheur en stratégie et management au sein de Université Paris-Saclay, docteur en sciences de gestion et habilité à diriger des recherches, il s’appuie sur la rigueur scientifique et l’expérience de terrain pour proposer des approches pragmatiques du management. Coach professionnel certifié et facilitateur LEGO Serious Play, il intervient également comme conférencier et contribue activement à la recherche et à la diffusion des connaissances en management et stratégie.