Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur la RSE

1. Clarifier ce qu’est réellement la RSE aujourd’hui
   Parties prenantes, risques et opportunités, création de valeur — dans un langage opérationnel et orienté décision
2. Comprendre le nouvel environnement réglementaire et de marché
   Green Deal, CSRD/CS3D, directive « omnibus », évolution de la SFDR — et surtout leurs impacts concrets pour les PME
3. Travailler la responsabilité environnementale au cœur du métier
   Climat, énergie, ressources, circularité, conformité technique des sites et des solutions
4. Aborder la responsabilité sociale de manière pragmatique
   Santé mentale, QVT, emploi des seniors, dialogue social, sous-traitance responsable
5. Intégrer la dimension gouvernance et écosystème
   Rémunération des dirigeants, rôle du conseil, pression des investisseurs, ONG et contentieux
6. Donner des repères simples et utiles pour les PME

Labels pertinents, attentes des grands donneurs d’ordre, logique des fonds « durables », cartographie synthétique des acteurs

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Sessions ouvertes :

25 Juin 2026, à Orléans

27 Octobre 2026, à Nantes

Matin (9h00 – 12h30)

9h00 – 9h30 : Accueil, cadrage, attentes (partie 1)

• Tour de table express : qui est là (dirigeants, RH, taille, secteur précis dans la chaîne Smart Power), attentes et préoccupations
• Clarification des objectifs de la journée : repères clés, dédramatisation, auto-positionnement, plan d’actions court terme

9h30 – 10h30 : RSE décryptée pour dirigeants en 2026 (partie 1)

• « D’où ça vient ? » : 10 ans après l’accord de Paris, montée des enjeux climat/biodiversité, liens avec les crises sociales et géopolitiques
• « De quoi parle-t-on concrètement ? » : une grille simple type « entreprise responsable = impacts sur planète / personnes / profit / territoire », illustrée par 2–3 exemples de la filière (réseaux intelligents, électromobilité, efficacité énergétique des bâtiments)
• Exercice : chaque participant liste 3 impacts positifs et 3 risques/irritants RSE de son activité (produits, projets, sites)

10h30 – 10h45 : Pause

10h45 – 11h45 : Pressions, normes et opportunités pour les PME/ETI (partie 2)

• Panorama simplifié des « forces en présence » : pouvoirs publics, régulateurs, financeurs, ONG, clients, salariés, médias, cartographiés comme « sources de demandes » plutôt que comme contraintes juridiques
• Focus PME/ETI de la filière énergie/électronique :
  • Attentes des grands donneurs d’ordre (critères RSE dans les appels d’offres, exigence de trajectoire climat, clauses sociales)
  • Tendances réglementaires : directive « omnibus » sur CSRD/CS3D, question du devoir de vigilance, contentieux climatiques, révision SFDR qui influe sur les politiques des banques et fonds « durables »
• Activité : « radar pressions/opportunités » par entreprise (écart entre ce que je perçois et ce qui arrive réellement, identification de 2 risques et 2 opportunités business)

11h45 – 12h30 : Environnement et climat pour les acteurs Smart Power (partie 3)

• Rappel très accessible des ordres de grandeur climat/transition énergétique et de la place particulière du secteur (solutions de décarbonation, mais aussi impacts propres des infrastructures et de l’électronique)
• Priorités environnementales pour le secteur :
  • Climat/énergie : trajectoires d’émissions des sites industriels, efficacité énergétique, mix électrique, rôle des réseaux intelligents
  • Ressources et sols : circularité des matériaux, réduction des déchets, prise en compte des nouvelles obligations européennes sur sols et artificialisation
• Exemple filière : un projet ou produit emblématique de Smart Power qui illustre un impact environnemental positif et les compromis associés (sous forme de mini-étude de cas à commenter en groupe).

Après-midi (13h30 – 17h00)

13h30 – 14h30 : Social, travail et compétences (partie 4)

• Tendances clés : santé mentale au travail devenue sujet majeur, enjeu seniors et compétences face aux grandes mutations (écologique, numérique, démographique
• Pour une PME/ETI de la filière :
  • Conditions de travail dans l’industrie/ingénierie, prévention des risques psychosociaux, conciliation QVT / performance
  • Gestion des compétences durables, formation aux nouveaux métiers de l’énergie, place des seniors
  • Sous-traitance et relations fournisseurs : clauses sociales de base, vigilance sur les risques droits humains (sur le modèle des affaires de vigilance et des controverses type ICE/Capgemini, mais en langage non anxiogène)
• Atelier : mini-diagnostic social (forces/fragilités) à partir de quelques questions simples (turnover, absentéisme, accidents, tensions métiers, dialogue social, etc.)

14h30 – 15h30 : Gouvernance, finance, labels (partie 5)

• Comment la RSE obtient du poids dans les décisions : rôle du dirigeant, du conseil, intégration d’objectifs RSE dans la rémunération variable (illustré par l’évolution des grandes entreprises françaises)
• Finance et banques : ce que regardent de plus en plus les financeurs (transition plans, exposition fossiles/renouvelables, indicateurs extra-financiers), impact pour une PME (dossiers de financement, relation bancaire, fonds d’investissement)
• Labels et référentiels : panorama simplifié (Engagé RSE, ISO 26000, labels sectoriels), intérêt concret, conditions de succès, limites
• Échange dirigé : « Faut-il viser un label ? » avec grille de questions pour décider (marché, taille, maturité, ressources internes).

15h30 – 15h45 : Pause

15h45 – 16h30 : Se situer – auto-diagnostic RSE simple (partie 6)

• Construction d’une grille 360° adaptée au public (environnement, social, gouvernance, écosystème, innovation) avec 3–4 questions par axe, inspirée des approches matérialité/parties prenantes mais formulée en langage simple
• Travail individuel puis en binômes : chaque participant répond pour sa structure, se positionne sur une échelle « Débutant – En route – Avancé – Structuré », identifie 3 priorités réalistes à 12–18 mois
• Mutualisation en plénière : quelques volontaires partagent leur diagnostic, animateur reformule pour dédramatiser et montrer la diversité des trajectoires possibles

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET MODALITÉS D’ÉVALUATION

Moyens pédagogiques :

• Présentation magistrale par PowerPoint,
• Quizz et échanges.

Moyens permettant d’apprécier les résultats de l’action :

• Pour comprendre les attentes et les connaissances des stagiaires un questionnaire préalable à la formation, incluant une autoévaluation, devra être complété et restitué au pôle SMART POWER dans un délai minimal de 4 jours avant la formation.
• Pour juger de la pertinence de la formation vis-à-vis des attentes des stagiaires, et dans une démarche d’amélioration continue, un questionnaire d’évaluation et de satisfaction devra être rempli et restitué au pôle SMART POWER à l’issue de la formation.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS

Aucune modalité ou délai d’accès hormis la signature de la convention au moins 1 semaine avant le début de la formation.
Pour plus de renseignements ou pour manifester un intérêt, merci de vous adresser aux contacts de la formation indiqués ci-dessous.

ÉVALUATION

L’Indice de satisfaction clients est de 88,7% pour l’ensemble des 29 formations dispensées entre le 1er juin 2023 et le 30 septembre 2024.

SITUATIONS PARTICULIÈRES

Pour toute difficulté ou handicap, veuillez contacter le contact administratif et financier de la formation pour voir les éventuelles adaptations à prévoir.

CONTACTS DE LA FORMATION

Le contact principal de la formation :
Frédéric Cabas
06 12 25 21 26
frederic.cabas@polesmartpower.fr

Le contact administratif et financier de la formation :
Dorothée Fox
02 47 42 41 21
dorothee.fox@polesmartpower.fr